ライブ・コンサート市場レポート：世界のライブ・コンサート市場は2031年までに2,916億3,000万元に達する見込み

2025年5月7日に、YH Research株式会社が発行した「グローバルライブ・コンサートのトップ会社の市場シェアおよびランキング 2025」によると、本レポートでは、ライブ・コンサート市場の定義、分類、用途、産業チェーン構造に関する情報を提供するとともに、開発方針と計画、製造プロセスやコスト構造についても考察し、ライブ・コンサート市場の現在の開発状況や今後の市場動向について分析します。また、ライブ・コンサート市場を主要生産地域、主要消費地域、主要メーカーにおける生産と消費の観点から分析します。

世界のエンタテインメント産業が「コンテンツ消費」から「体験消費」へと変貌を遂げる波の中で、ライブコンサートは音楽経済の新たな成長ポールとなりつつある。 世界のライブ・コンサート市場は、2025年から2031年までの年平均成長率が8.1％で、2031年には2,916億3,000万元に達し、人口ボーナスと消費のアップグレードにより、2031年には中国市場が世界市場の20％以上に貢献すると予想されている。 この成長の背景には、技術の反復、ファン経済の再構築、都市文化戦略の深い結合がある。 本稿では、業界の現状、推進要因、テクノロジーの強化、ローカライゼーションの機会という観点からライブコンサートの未来を分析し、実務者への戦略的提言を行う。

業界の現状：エクスペリエンス・エコノミーがもたらす構造変化

市場規模と地域格差
グローバルな展望：北米と欧州が依然として優勢（2024年までに50％超）だが、アジア太平洋地域が最も急成長している市場（CAGR 10.2％）であり、中国、日本、東南アジアが中核的な成長エンジンとなっている。
中国の躍進：中国の市場規模は2024年に10億元（世界全体）に達し、2031年には10億元を超え、世界シェアは％にまで拡大すると予想される。 この飛躍は、政策の緩和（例：文化観光省は2023年に海外関連公演の認可制限を解除）、Z世代の消費力の解放（一人当たりの年間入場者数は2019年の0.8倍から2024年には1.5倍に増加）、各都市の「音楽IP」戦略（例：成都の「国際音楽首都」計画。） (成都の「国際音楽首都」計画など）。
消費の階層化と価値の再構築
ファン経済の高度化：「チケット消費」から「没入型体験消費」へ。 ポールスター社によると、世界のコンサートVIPチケット収入のシェアは2024年に35%に達し、2019年から12ポイント上昇する。中国の消費者の「バックエリアでのインタラクティブ体験」と「アーティストのカスタマイズされた周辺機器」に対するプレミアム支払い意欲は60%を超える。 60%.
ソーシャルマネタイゼーション：コンサートは若者にとってソーシャルキャピタルの担い手となっており、TikTokのデータによると、2024年、コンサート関連のショート動画の世界放送量は2000億回を超え、中国ユーザーの「日の丸チケット半券」と「撮影応援」のインタラクション率は一般動画の3倍に達する。 中国ユーザーの「チケット半券」と「撮影応援」の交流率は、普通の動画の3倍。
産業チェーンにおける価値の移動
ヘッド効果の強化：Live Nation、AEG Presentsなどの国際大手は、「コンテンツ＋会場＋チケット販売」という産業チェーン全体のレイアウトを通じて、2024年には合計で45％以上の世界市場シェアを獲得する。中国市場において、中国文化集団は「CMC Live」プラットフォームを頼りに、アーティスト、会場、チケット販売サービスを統合する。 中国市場では、アーティスト、会場、IPリソースを統合する「CMC Live」プラットフォームに依存する中国文化集団の市場シェアは、2020年の12％から2024年には18％に拡大する。
テクノロジー・サービス・プロバイダーの台頭：イマーシブ・サウンド（例：ドルビーアトモス）、ホログラフィック・プロジェクション（例：LDHジャパンの「バーチャル・アイドル・ホログラフィック・ツアー」）、AIチケット・システム（例：韓国YGエンターテインメントのダイナミック・プライシング・アルゴリズム）が新たな収益ポイントとなっている。


推進要因：テクノロジー、文化、政策の共鳴


技術的エンパワーメント：「ライブ」から「スーパーライブ」へ。
メタ・ユニバースの浸透：バーチャル・コンサート（トラヴィス・スコットのフォートナイト公演など）や複合現実（MR）の視聴モードが増加傾向にあり、IDCは世界のメタ・ユニバース・コンサート市場は2027年に120億元に達し、中国が全体の40％以上を占めると予測している。
AIの徹底的な応用：アーティストの育成（例：JYPエンターテインメントがAIを使ってファンの好みを分析し、楽曲リストをカスタマイズ）から会場の運営（例：ライブ・ネイションがAIを使って人の流れを予測し、セキュリティを最適化）まで、AIは産業チェーンの効率を再構築している。
文化消費のアップグレード：「スター追っかけ 」から 「文化的アイデンティティ 」へ
ナショナルウェーブの台頭：中国ローカルアーティストのコンサート興行シェアは2019年の38％から2024年には55％に増加し、ジェイ・チョウやメーデーといった 「センチメンタルIP 」が中年層を収穫し続ける。
公共福祉の価値が強調される：環境保護や公共福祉とコンサートの組み合わせは新しいトレンドになっている。 例えば、BTS「LOVE MYSELF」グローバルツアーは、収益の一部を国連児童基金（ユニセフ）に寄付し、ファンの公共福祉への参加率が25％上昇した。
政策の配当：都市文化戦略の支柱
政府補助金とインフラ投資：中国の20以上の都市が「音楽産業支援政策」を導入し、コンサート会場の建設に最大50％の補助金を出している。日本政府は2030年までに中小規模のコンサートホールを新たに50カ所建設する計画だ。
国境を越えた公演の促進：RCEPの枠組みの下で、中国人アーティストの東南アジアでの承認サイクルが40％短縮され、2024年の中国人アーティストの東南アジアでの公演数は前年比67％増加する。


今後のトレンド：4つの次元が業界の境界を再構築する


体験経済の深化：「感覚的刺激」から「感情的共鳴」へ。
カスタマイズされたコンテンツ：アーティストは、ファンのデータ（ソーシャルメディアでの交流やチケット購入履歴など）に基づいて、パーソナライズされた楽曲リストやインタラクティブなセッションをデザインする。
ソーシャル・オペレーション：NFTチケットやファンDAO（分散型自律組織）を通じて、プライベート・トラフィックを構築する。例えば、韓国のSMエンターテインメントは「aespa Universe Fan Club」を立ち上げた。
テクノロジーの統合：「ツールの革新」から「パラダイム革命」へ。
ブレイン・コンピューター・インターフェイスの応用：ニューラリンク社をはじめとする企業は、脳波を利用した「アイデア・ソング・オーダー」の実現を模索している。
現場でのグリーン・テクノロジー：太陽光発電ステージ、生分解性周辺機器、カーボン・ポイント・チケット・システムが業界標準となり、ライブ・ネイションは2030年までに世界のコンサートでカーボンニュートラルを達成すると約束している。
沈みゆく市場：「一流都市」から「郡部経済」へ。
三級・四級都市の潜在力を引き出す：中国の県市場のコンサート興行成長率（2024年までの年平均成長率18％）は、一・二級都市（12％）を上回る。例えば、張新鉄の浙江省義烏市でのコンサートは、2024年までに1,000万人に達する。
国境を越えたツアーの正常化：東南アジアとインドが国際的アーティストの新たな戦場となっており、2024年のテイラー・スウィフトのシンガポールでのコンサートは、現地の観光収入を3億2,000万ドル増加させるだろう。
ビジネスモデルの革新：「シングル・キャッシュ」から「エコロジカル・クローズド・ループ」へ。
IP派生商品の開発：コンサートIPと映画、ゲーム、メタ・ユニバースの連携（例：ジェイ・チョウの「グレイテスト・ヒッツ」コンサートがVRゲームを生んだ）、キャッシュ・サイクルの延長。
サブスクリプション・システムの模索：ネットフリックスのモデルに学び、「年間公演会員カード」を立ち上げ、優先チケット、アーティストのプライベート・コンテンツ、その他の権利や利益を提供する。


戦略：3大成長の極をつかむ。


技術投資：「ハード＋ソフト＋コンテンツ」の堀を築く。
MRとAI技術に投資し、「スマートサポートスティック」（アーティストのライトとリアルタイム同期など）や「AIソングアレンジャーアシスタント」などの革新的な製品を開発する；
チップメーカーと協力し、低消費電力のARメガネを開発し、観客用機器の敷居を下げる。
ローカリゼーション：地域文化の活用と政策的配当
中国の沈みゆく市場で「方言適応ツアー」を開始し、東南アジアでは現地の宗教的な祭りに合わせたテーマ公演を企画；
都市の「音楽＋文化観光」プロジェクトに参加し（例：環窄巷と連動した成都苺音楽祭）、政府のリソースを獲得する。
エコ協力：「ファン・アーティスト・ブランド」のトライアングルを作る。
高級ブランドとの共同ブランドによる「コンサート限定モデル」の発売（例：プラダ×ジェイ・チョウのコンサート共同ブランドセーター）；
ブロックチェーンプラットフォームと「コンサートメモリーNFT」を共同発行し、ファンの感情的価値をデジタル資産に変換する。


結論
ライブ・コンサート産業は、「音楽消費シーン」から「文化体験エコロジー」へと進化しつつある。 今後10年で、テクノロジーは物理的な境界を打ち破り、文化はビジネスロジックを再構築し、政策は市場パターンを再構築するだろう。 実践者にとっては、「経験」を核心とし、「テクノロジー」をテコとし、「エコロジー」を運び手とすることによってのみ、世界の2916億元市場で最初のチャンスをつかむことができる。 ライブ・ネーションのマイケル・ラピーノCEOが言ったように、「コンサートはもはや終着点ではなく、ファンと都市と未来をつなぐ始まりなのだ」。

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本レポートの利点
（１）市場規模の分析：本レポートは、過去のデータ（2020～2025年）と予測データ（2026～2031年）に基づいて、世界のライブ・コンサート市場の成長トレンドと規模を分析しています。企業はこれを活用することで、市場の方向性を把握し、今後の戦略的な意思決定に役立てることができます。

（２）主要企業の詳細分析：世界のライブ・コンサート市場で主要企業の売上、価格、シェア、ランキングに関するデータを提供し、企業が競争戦略立案に役立ちます。（2020～2025）

（３）中国市場のトレンド分析：中国のライブ・コンサート市場に関する具体的なデータを分析し、主要企業の売上、価格、市場シェア、ランキングなどの情報を提供し、効果的な市場参入戦略を立てることができます。（2020～2025）

（４）主要消費地域：世界のライブ・コンサートの主要消費地域の消費動向と需要構造を分析し、市場動向を把握することで、企業はターゲット市場を特定し、マーケティング戦略を最適化することができます。

（５）主要生産地域：世界のライブ・コンサートの主要生産地域の生産量、生産能力、前年比成長率を分析し、企業が世界の供給状況を把握するための重要な情報を提供します。

（６）産業チェーン：産業チェーン（上流、中流、下流）の各段階を詳細に分析し、市場全体への影響を理解します。

【目録】
第1章：ライブ・コンサート市場の定義、規模、成長予測、業界動向を説明します。また、世界市場および中国市場における売上高、販売量、平均価格についても考察します。

第2章：ライブ・コンサートの世界市場での主要企業の市場シェア、ランキング、売上、販売量を評価し、各企業の市場戦略と今後の発展方向について詳しく分析します。（2020～2025）

第3章：ライブ・コンサートの中国市場での主要企業に焦点を当て、売上、販売量、平均価格、市場シェア、業界ランキングを評価します。（2020～2025）

第4章：主要生産地域の生産量、市場シェア、予測を紹介し、年平均成長率（CAGR）で各地域の成長可能性を評価し、ライブ・コンサート市場の地域別発展動向を把握します。（2020～2031）

第5章：ライブ・コンサートの産業チェーン構造を分析し、川上、川中、川下の各セグメントを網羅し、各セグメントが市場に与える影響、業界における相互作用と競争力を調査します。

第6章：ライブ・コンサート市場を製品別に分析し、各製品タイプの売上、販売量、平均価格、年平均成長率（CAGR）の推移を示すとともに、今後の市場動向を予測します。（2020～2031）

第7章：ライブ・コンサート市場を用途別に分析し、用途別の販売量、平均価格、売上、市場シェア、成長率を分析します。（2020～2031）

第8章：世界のライブ・コンサート市場の地域別売上、販売量、市場シェア、平均価格、CAGRを掲載されています。（2020～2031）

第9章：販売量、売上高、平均価格、市場シェア、今後数年間の予測などの主要数値を取り上げ、各国のライブ・コンサート市場を詳細に分析します（2020～2031）

第10章：世界の主要ライブ・コンサート企業の基本情報、製品特徴、市場戦略、最新動向を詳細に紹介し、売上、販売量、粗利益率などの指標で競争力を分析します。

第11章：結論

第12章：付録（研究方法論、データソース）

会社概要
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